截至2012年3月，初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)效益就已經(jīng)超過100億日元。

昔日三大門戶風(fēng)光不再，BAT成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新的世界中心。 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最朝氣蓬勃，最活躍的那幾年里，網(wǎng)易錯(cuò)過了2008年的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，錯(cuò)過了2009年的視頻大戰(zhàn)，錯(cuò)過了電商、社交、O2O、直播、分享經(jīng)濟(jì)各種風(fēng)口，最重要的是，錯(cuò)過了一大波可能改變網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)者。

而后，唐巖便拉上網(wǎng)易門戶產(chǎn)品組長(zhǎng)雷小亮和高級(jí)技術(shù)李志威一起創(chuàng)業(yè)，并砸下自己的全部身家注冊(cè)了陌陌科技。”近年來，這所學(xué)校飛出來的創(chuàng)業(yè)者絡(luò)繹不絕，總編比比皆是，網(wǎng)易是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)“黃埔軍校”的說法也漸漸流傳開來…… 2000年與2001年，是網(wǎng)易最艱難的歲月。網(wǎng)易前副總編輯方三文的雪球網(wǎng)，上線前幾個(gè)月就被天使投資人薛蠻子與紅杉資本先后注資。

外患來不及解決，內(nèi)憂更嚴(yán)重：高薪聘請(qǐng)的CEO黎景輝與創(chuàng)始人丁磊之間多次爆發(fā)爭(zhēng)執(zhí)與矛盾，高層內(nèi)部暗潮涌動(dòng)。到了網(wǎng)易，丁磊的態(tài)度卻很勉強(qiáng)：“其實(shí)，我根本不想做微博，是下面的人吵著非要做，我沒辦法。

到了2012年，連唐巖在網(wǎng)易的上司，級(jí)別僅次于丁磊和CFO蔡安活的李甬也選擇投入創(chuàng)業(yè)的懷抱。

網(wǎng)易有道創(chuàng)始人之一胡琛曾說過：“網(wǎng)易像一所學(xué)校或一個(gè)圖書館，你想學(xué)什么東西都可以有所參考。有人說，俏江南之所以會(huì)淪落到今天的地步，完全是因?yàn)楹唾Y本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當(dāng)初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。

天生不甘平凡的張?zhí)m，為了改善生活，也在1989年底以探親為名，投奔加拿大的舅舅，去“打黑工”，哪怕當(dāng)時(shí)兒子只有8歲。但隨著公款消費(fèi)的增加，大眾消費(fèi)的核心也被高檔消費(fèi)所代替，面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時(shí)期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強(qiáng)，誰知道哪天政策會(huì)改?果然，隨著公款消費(fèi)被遏制，俏江南的經(jīng)營(yíng)也陷入困境，后來宣布要進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會(huì)所的商務(wù)午餐，也僅僅100來元。

1992年，張?zhí)m租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個(gè)人跑到四川郫縣，帶了一幫當(dāng)?shù)氐闹窆ど仙娇持褡樱没疖嚢?3米長(zhǎng)碗口粗的竹子運(yùn)到了北京。”俏江南的第一家店開在了北京國(guó)貿(mào)，專攻寫字樓商務(wù)人群。